10月18日,都正生物召开2022年新晋管理人员座谈会,董事长欧阳冬生、副总裁李晓晖、肖坤龙等领导出席会议,深入沟通新晋管理人员思想和工作状态，为其指点迷津。

▲新晋管理员工座谈会

▲2022年新晋管理人员合影

会上大家逐一分享在管理岗位的心理变化和经验感受。

“如何确定工作管理边界？”“如何有效分配团队任务？”大家纷纷提出上任后面临的困惑，一些新晋管理者也分享了管理经验，如内部推行周会制度，及时跟团队成员保持沟通，对部门组员之间的搭配进行双向选择管理举措等。

副总裁肖坤龙对新晋管理人员表达了五点期待：一是要持续学习；二是要成为员工榜样；三是多倾听员工心声；四是学会权利下放，扛起责任；五是要提升管理格局。他强调，管理工作是要让自身能力不断得到提升的同时，也能带领团队为企业创造价值。

副总裁李晓晖围绕站位、定位、到位三个关键词展开分享。要求晋升为管理者后站位要准，要高，要对公司文化认同和追随；对权责利要有清晰的认识；要从沟通和执行上把工作做到位。

董事长/总裁欧阳冬生在总结中，对新晋管理人员提出了要求：管理者要从使命感、责任感、自信心三方面去培养提升。他希望管理者加强学习和自我修养，并强调坚守底线思维，遵守公司制度、法律法规，以身作则，大胆工作。其次要有共位思想，愿意去分享知识、智慧和成果。都正的发展要靠都正的每一个人，只有每个人与时代同频共振、共同努力，才能造就一个伟大的都正。

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