都正干货 | 项目管理将如何推进项目执行
- 分类:学术干货
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2019-07-03
- 访问量:0
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项目管理的定义是指:在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。它隶属于管理学的一个分科,现广泛应用于建筑、工程、计算机等行业中。今天我们将来谈论下项目管理将如何推进项目的执行:
1、时间管理
有效的时间管理将直接关联到整个项目的效率,而高效率的完成项目将成为一个公司较强的竞争力。如何有效的做好时间管理呢?
需要项目经理在项目开展前期协调各部门人员的工作,衔接好前后的时间,制定一份合理、高效的时间计划。人员在后期项目执行中,有计划可依,知晓一项工作完成的最晚时间,有计划的去开展工作。
前期制定的时间计划也将成为后期考核的依据,这样也督促了项目人员按计划完成工作,保障项目高效执行。
2、人员沟通管理
项目执行过程中,常常因为沟通不畅导致项目进度延迟、返工现象。如何进行有效的沟通呢?
① 减少文字交流,尽可能语音、面谈。避免文字理解错误。
② 共有的沟通工具(例微信群),项目人员及时反馈项目情况,保证项目进度信息共享,项目人员可及时调整工作计划。
3.项目流程管理
一个合理的流程可以减少项目诸多的反复工作,保证项目高效、顺利执行。在项目执行的过程中,发现问题,不断优化流程,形成固定化模式,不断宣贯,保证项目从启动到结束,项目经理可按流程开展项目、管理项目。
总之,项目执行过程中,人员有计划的开展工作,及时、有效沟通项目情况,才可保障项目顺利开展。
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