项目管理的定义是指：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。它隶属于管理学的一个分科，现广泛应用于建筑、工程、计算机等行业中。今天我们将来谈论下项目管理将如何推进项目的执行：

1、时间管理

有效的时间管理将直接关联到整个项目的效率，而高效率的完成项目将成为一个公司较强的竞争力。如何有效的做好时间管理呢？

需要项目经理在项目开展前期协调各部门人员的工作，衔接好前后的时间，制定一份合理、高效的时间计划。人员在后期项目执行中，有计划可依，知晓一项工作完成的最晚时间，有计划的去开展工作。

前期制定的时间计划也将成为后期考核的依据，这样也督促了项目人员按计划完成工作，保障项目高效执行。

2、人员沟通管理

项目执行过程中，常常因为沟通不畅导致项目进度延迟、返工现象。如何进行有效的沟通呢？

① 减少文字交流，尽可能语音、面谈。避免文字理解错误。

② 共有的沟通工具（例微信群），项目人员及时反馈项目情况，保证项目进度信息共享，项目人员可及时调整工作计划。

3.项目流程管理

一个合理的流程可以减少项目诸多的反复工作，保证项目高效、顺利执行。在项目执行的过程中，发现问题，不断优化流程，形成固定化模式，不断宣贯，保证项目从启动到结束，项目经理可按流程开展项目、管理项目。

总之，项目执行过程中，人员有计划的开展工作，及时、有效沟通项目情况，才可保障项目顺利开展。