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都正干货 | 项目管理将如何推进项目执行

都正干货 | 项目管理将如何推进项目执行

  • 分类:学术干货
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-07-03
  • 访问量:0

都正干货 | 项目管理将如何推进项目执行

  • 分类:学术干货
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项目管理的定义在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。它隶属于管理的一个分科,现广泛应用于建筑、工程计算机等行业中。今天我们将来谈论项目管理将如何推进项目的执行

 

1、时间管理

 

有效的时间管理将直接关联到整个项目的效率高效率的完成项目将成为一个公司较强的竞争力。如何有效的做好时间管理呢?

 

需要项目经理项目开展前期协调部门人员的工作,衔接好前后的时间制定一份合理、高效的时间计划。人员在后期项目执行中,有计划可依,知晓一项工作完成的最晚时间,有计划的去开展工作

 

前期制定的时间计划也成为后期考核的依据这样也督促了项目人员计划完成工作保障项目高效执行

 

 

2、人员沟通管理

项目执行过程中,常常因为沟通不畅导致项目进度延迟、返工现象如何进行有效沟通呢?

 

 减少文字交流,尽可能语音、面谈。避免文字理解错误

 共有的沟通工具(例微信),项目人员及时反馈项目情况,保证项目进度信息共享,项目人员可及时调整工作计划

 

3.项目流程管理

 

一个合理的流程可以减少项目诸多反复工作,保证项目高效、顺利执行。在项目执行的过程中,发现问题,不断优化流程,形成固定化模式,不断宣贯,保证项目从启动到结束项目经理可按流程开展项目、管理项目。

 

总之,项目执行过程中,人员有计划的开展工作,及时、有效沟通项目情况,才可保障项目顺利开展。

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